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一步一印 逐夢前行 --《與新員工談心》讀后感

來源:合其家 作者:合其家 發布時間:2019-06-03


      編者按


     近期,林昕楊首席的《與新員工談心》一文,在職業奮斗者團隊中引發熱烈反響,迅速掀起學習和分享的熱潮,并啟動了學習討論專項活動。在活動中,各部門的職業奮斗者們踴躍撰文表態,共收集心得感想50余篇,其中不乏大量真情實感的佳作。本文為其中具有代表性的文稿,供內部學習交流。為真實反映分享人的所思所想,在稿件修訂過程中盡量保留了原稿風貌。


      一轉眼,我加入合其家這個大家庭已經三個月了,嚴格說來,也依然可以算是公司的一位“新人”。此時細細品味林首席的這篇文章,感覺全文將合其家企業文化作了一次系統性的講解,是一篇全面、深入了解合其家的絕佳學習教材。

回想起剛入職公司時,我對于公司的企業文化僅有一個抽象的概念性理解。可是隨著融入的不斷加深,特別是看到周圍的師兄師姐們每天都以昂揚的奮斗姿態,飽滿的工作熱情全身心地投入到這項事業之中的時候,我不禁被企業文化所獨有的強大力量深深地觸動了,于是開始認真地了解合其家企業文化的豐富內涵。當我重新體會企業文化中那份“家國天下”的博大情懷時,我再次為自己能有幸成為合其家的一份子而感到自豪,因為我不但是選擇了一份工作,而且是選擇了一份事業,更是為自己選擇了一個可以體現自身價值的大舞臺!


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      由于自身從事的是財務工作,職業的習慣讓我對于數字比較敏感,因此林首席在文章中對于合其家“3:3:2:2”價值分配機制的闡述給我的印象最為深刻,他寫道:“我們實行‘3:3:2:2價值分配制’:第一個‘3’指公司利潤的30%,用于資本投資者(包括合伙投資者)的利潤分配;第二個‘3’同樣指公司利潤的30%,是企業留存金,用于公司的壯大發展;第一個‘2’指公司利潤的20%,用于職業奮斗者的利潤分配;第二個‘2’同樣指公司利潤的20%,用于公司愛心基金的建設發展。這是我們獨特的價值分配體系”。從企業財務戰略的角度來說,這樣的分配機制既兼顧了投資戰略、籌資戰略、營運戰略和股利戰略,又很好地調動了創業奮斗者和職業奮斗者兩大體系的工作激情,充分體現了公司愛心家文化的強大凝聚力和感召力,讓我們所有的家人真正做到了“一群人、一條心、一本賬、一輩子、一起走”,從而能夠齊心協力地共創美好未來。


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      林首席在文章中還特別強調:“無論您是久經沙場的職場精英還是初出茅廬的新手,從您加入合其家的這一刻起,我們就希望您以空杯的心態去學習、去磨煉、去成長”。是的!只有懂得感恩和珍惜,以家國天下的情懷放眼未來,才能塑造出工匠精神,做好自己的本職工作。這就要求我們必須以“日學日進,追求獨到”的企業精神自我激勵,并且秉持合其家“三灣精神”的核心要義,在工作中時刻以冠軍精神要求自己,以奮斗者精神去做事,以本自具足精神去磨練和成長,努力幫助他人,成就自己。林首席的這番指導讓我回憶起財務部前段時間由于階段性的事務比較繁雜,造成短時間內需要完成的工作量比平時要大得多,但是在各部門家人們的理解和大力協助下,我明顯感覺到身邊形成了一個相互聚合的能量場。在這個能量場的氛圍感染下,本部門師兄師姐們信心倍增,紛紛主動加班加點,在工作進程中互相配合、互相包容,終于順利地完成了原本看似不可能完成的任務,其實這不就是企業文化滲透到員工的日常行為中,加速工作效率提升和自我成長的最好體現嗎?

      根據公司戰略規劃,合其家的事業要做到三個甲子年,保持基業長青,未來的路還很長。沒有人生來勇敢,只有越努力才會越幸福。很幸運能夠與合其家這樣一個充滿著愛的事業結緣,讓我得以在企業文化的指引下一步一印,逐夢前行,盡管這個過程難免會遭遇到挫折磨礪,但我一定會與所有師兄師姐們攜手共進,共同努力,一起為早日實現偉大的物聯網時代賦予我們去完成“【物物地圖】世界一家”的歷史使命而不懈奮斗!


      合其家人,使命必達!



財務部:朱所芹


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