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如何理解合其家“賽馬不相馬”的人才戰略

來源:合其家 作者:合其家 發布時間:2018-01-04

    在合其家,有一條獨特的人才戰略:“賽馬不相馬,人盡其才”。為什么會如此強調要充分發揮人的作用呢?因為人、財、物、信息是企業經營的四大核心資源,其中人又是掌控其他三種資源的舵手。人有才干,對發展具有倍增效應;人沒有才干,則會加速企業的衰退。因此,現代的企業總是把人力資源開發放在相當重要的位置。對于合其家來說,也同樣如此。


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    千里馬常有,而伯樂不常有。在企業內部,沒有伯樂,能不能找到千里馬?答案當然是肯定的。關于人力資源開發,一手締造出海爾集團發展奇跡的張瑞敏曾有過一段精辟的論述:"給你比賽的場地,幫你明確比賽的目標,比賽的規則公開化,誰能跑在前面,就看你自己的了。”

所謂“賽馬不相馬”,就是企業營造一個內部客觀公平的競爭環境,通過依靠科學的任務考核機制而不是“伯樂”的相馬路線,對具有“千里馬”特質的人才進行科學的甄選和認定。賽馬就要用同一的秒表,同樣的距離,同樣的狀態,同樣的考評,這樣才是賽馬,賽出千里馬的本質。


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    大凡“千里馬”人才,都有不同于普通人的特質。正所謂人不可貌相,海水不可斗量。用賽馬的方式可以達到伯樂相馬的目的。合其家始終站在“以平臺吸引人,以公平待所有人”的角度,用人才做事的角度,推動企業發展。企業利益永遠大于個人利益,這里的“個人”不僅僅指普通員工,還包括企業的每一個人。因為只有這樣大家才會心服口服,更多的“千里馬”才會慕名而來,更多有實力的“千里馬”才能為企業所用。“賽馬不相馬”,保障了內部充分競爭,只有讓最優秀的人有機會脫穎而出,代表企業參與外部競爭,企業競爭力才不會是空話,企業發展才能落到實處。


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    既然是“賽馬”,就必須有一個相應的考核規則。


    合其家開創性地導入了教育教練體系,通過激發家人們“本自具足”的智慧能量,有效地保障了企業安全、穩定、高效的運行。同時為了確保在企業內部能有一批訓練有素、經驗豐富、善于自我激勵的專業人才承擔起這個重任,特別著力強化了企業人才梯隊建設。專門設立了“教育教練成長日”,每個月都會抽調一批骨干參加為其量身定制的教育教練訓練。通過以企業文化啟迪思維智慧、以技能培訓促進服務能力提升、以剖析案例經驗交流實現“傳幫帶”等方式,結合人才發展通道,加速建立起了一支管理機制完備、具備可持續發展模式的人才隊伍,全面提升了企業的整體競爭優勢,為合其家事業的全面推進和可持續發展提供了可靠的保障。


    合其家始終認為,企業的主要任務不僅是去發現人才,而是要建立一個可以培養出人才的機制,并維持這個機制健康持久的運行。這種人才機制應該給每個人相同的競爭機會,把靜態變為動態,把相馬變為賽馬,充分挖掘每個人的潛質,并且每個層次的人才都應接受監督,壓力與動力并存,方能適應市場的需要。


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